Avid：重回增長軌道 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

Avid新任總裁兼CEO Louis Hernandez接受了科訊廣電網(wǎng)的專訪。

Avid總裁兼CEO Louis Hernandez先生（右）

本身擁有一家控股公司（主要投資、購買或創(chuàng)立科技類公司）的Louis投資Avid已經(jīng)有5年的歷史，兩年前成為Avid總裁，6個月前出任Avid CEO。事實上，Louis參與公司的運營已經(jīng)有很長的時間，雖然作為CEO時間還很短，但對Avid的發(fā)展戰(zhàn)略可謂了如指掌。

重回增長軌道

Louis 表示，Avid董事會需要一個專注于技術(shù)和增長的人選，而他的公司一向是增長型的公司，所以兩者一拍即合?！癆vid有很多強項，但是還并沒有按照我們預想的速度那樣增長?！?Louis 如是道。Avid向來重視研發(fā)，在研發(fā)上投入的費用很高（據(jù)悉比競爭對手要高出20%左右）。隨著Avid的規(guī)模不斷增大，投入研發(fā)的費用更多，這也是他喜歡這家公司的原因之一。

雖說Avid在創(chuàng)新和研發(fā)上有25年的積淀，但是整個行業(yè)在快速變化，這使得Avid不斷地創(chuàng)新和改變。Louis透露，他之所以加入Avid，一是因為Avid有豐富的歷史遺產(chǎn)（研發(fā)經(jīng)驗），二是因為Avid有機會幫助這個行業(yè)重新獲得節(jié)目創(chuàng)意的動力。

過去，內(nèi)容制作者和消費者之間的聯(lián)系是分散化的、碎片化的，是通過不同的提供商串聯(lián)在一起，在這個過程中，Avid處于整個鏈條的前端（最初的內(nèi)容制作者）?，F(xiàn)在數(shù)字化能夠讓他們整合在一起。Louis認為，Avid的客戶需要更加有效的方式來把分散的各個部分連接在一起，因為整個行業(yè)的變化節(jié)奏不一，需要不同的技術(shù)提供商來提供相應(yīng)的產(chǎn)品來填補某些間隙（Gap）。如果行業(yè)發(fā)展足夠快，那么一定會使用同一種平臺，每個人都可以輕松操控，大大簡化操控的難度。在這個轉(zhuǎn)型的時候，技術(shù)提供商的選擇十分重要，行業(yè)內(nèi)需要整合一個通用的平臺。

引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

Louis分析指出，在數(shù)字化之前，內(nèi)容供應(yīng)商和消費者之間是分離的，而且是以提供商為主導的單向傳輸?shù)倪^程，中間還有很多分散的環(huán)節(jié)，隨著數(shù)字化和消費化的發(fā)展，二者之間更多的是一種雙向的互動關(guān)系，整個中間環(huán)節(jié)將面臨著整合，以提高效率，降低成本。Avid的目標就是使用創(chuàng)新的技術(shù)，讓二者能更加緊密地聯(lián)系在一起。依其之見，目前行業(yè)內(nèi)的技術(shù)提供商很多，關(guān)系很復雜，環(huán)節(jié)也很多，但是整個行業(yè)不足以養(yǎng)活所有的技術(shù)提供商。隨著行業(yè)的發(fā)展和成熟，最后會使用一個更加簡潔、方便和通用的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)來整合所有的需求和功能，在未來的3年，行業(yè)內(nèi)會有一股兼并的潮流，技術(shù)提供商的數(shù)量會縮減至少25%。

談到行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，Louis指出，過去是內(nèi)容制作者控制用戶收看、收聽的時間和方式，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)了很大變化，變成用戶告知內(nèi)容制作者他們什么時候、以什么方式、使用什么設(shè)備去消費內(nèi)容，這使得內(nèi)容的傳輸和變現(xiàn)變得更加復雜，成本更高。因此Avid的客戶如今的重心變成如何從內(nèi)容制作轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的傳輸和變現(xiàn)的問題。他表示，Avid在全世界有很多著名的、卓越的公司用戶，比如中國的CCTV、Disney、 NBC、Viacom等等。這些也是Avid想要不斷加強的力量。

數(shù)字化的影響之一是提供商的競爭者更多，因為進入門檻更低，建立一個新的渠道的費用明顯降低，這對Avid的客戶造成很大的壓力。而Avid處于內(nèi)容制作的前端，比如一個聯(lián)系內(nèi)容制作者和消費者的數(shù)字文件，在制作文件的同時，所有內(nèi)容制作者想要傳遞給消費者的信息都能夠植入到數(shù)字文件之中。為幫助筆者了解，他舉了一個例子：比如你寫一篇文章、然后公布在網(wǎng)絡(luò)上，在你寫作的時候，Avid會通過一些后臺的工具在作者文章中植入很多標簽或標記。正因為Avid是數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作的平臺，是所有數(shù)字內(nèi)容的起點，成就了Avid巨大的先天優(yōu)勢。

談到當前的技術(shù)熱點，Louis表示，Avid不僅僅要針對行業(yè)的某個熱點需求，比如4K、3D，這些從技術(shù)上說都已經(jīng)成熟，關(guān)鍵在于行業(yè)是否做好了準備，是否有市場的需求和變現(xiàn)的途徑。因此，對于Avid來說，更為重要的是聚焦行業(yè)本質(zhì)性、宏觀性的轉(zhuǎn)變，把握行業(yè)發(fā)展的基本方向，以創(chuàng)新的方式完善整個價值鏈條，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

Louis表示，Avid的目標是成為整個價值鏈最基礎(chǔ)的革新者（Primary Innovator）。就像最開始的時候，Avid是第一個想到以他人曾未想到的方式制作、編輯內(nèi)容，現(xiàn)在Avid希望以創(chuàng)新的方式完善整個價值鏈條。這就是Avid公司市場和研發(fā)的重心，專注于行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)性的、重要的問題和轉(zhuǎn)變。

以廣泛使用的Media Composer和Pro Tools為例，這兩款經(jīng)典的Avid產(chǎn)品在今年的BIRTV展會上都有展出，但Pro Tools已經(jīng)過徹底的（界面）“改寫”（Rewritten），如今Pro Tools 11和Media Composer 6.5共用一個平臺，可以同時做音頻和視頻操作處理，大大節(jié)約了成本。同臺展出的Interplay Sphere是遠程合作和遠程分發(fā)的一個通道，將后期工作室連接擴展到任意地點。在同一條總線上配備音頻和視頻設(shè)備共用一個Interplay Central 遠程訪問元數(shù)據(jù)和遠程分發(fā)。透過Avid的這些產(chǎn)品，可以看出以前“分散的碎片”開始走向整合，未來的“輪廓”（Big Picture）慢慢浮現(xiàn)在眼前。

與客戶密切合作

Louis表示，Avid在未來的一年半注意力都會集中在新產(chǎn)品的發(fā)布和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進上，讓整個行業(yè)為Avid感到振奮、并跟隨Avid。他強調(diào)，Avid不會僅僅依賴收購達到增長。為了更好地實現(xiàn)這一點，Avid將會宣布與客戶合作的方式，將與更多的客戶廣開合作，這些即將在IBC上公布。他并透露，Avid現(xiàn)在或許不太會急于收購新的企業(yè)，而會更加注重自身的建設(shè)，并且和Avid的客戶更加緊密地聯(lián)系，以保證Avid提供的產(chǎn)品是他們所需要的。

而如何降低消費者尋找和使用內(nèi)容的時間和成本？如何讓內(nèi)容制作者和消費者的需求之間得到更好的匹配？讓消費者和內(nèi)容制作者二者聯(lián)系的更加緊密？這些基礎(chǔ)性的“大問題”，才是Avid市場和研發(fā)的重心所在。

正因為數(shù)字化和消費中心化的趨勢，使得行業(yè)的運營模式更加復雜，所以在技術(shù)解決方案上一定會更加的簡化、簡單和優(yōu)雅（Simple and Elegant），這是Avid著手應(yīng)對的挑戰(zhàn)。當然，除了這些基礎(chǔ)性和宏觀性的構(gòu)想，Avid也將積極升級產(chǎn)品以滿足行業(yè)內(nèi)的具體需求如4K、3D。

Louis表示，Avid未來將會更加緊密地與客戶開展全方位的合作，包括戰(zhàn)略、產(chǎn)品、工具、服務(wù)等各個方面；與此同時，將規(guī)范Avid與客戶全方位合作的方式。當然，要了解客戶想?yún)⑴c哪些部分。他解釋道：“我上一個公司名字叫Open Solutions，Open并不是指免費，而是指包容，實現(xiàn)想法更好、更快地分享。Avid將會按照這個方向前進。最重要的是要和客戶建立深層關(guān)系（Deep Relationship），Avid將會花費更多的精力為現(xiàn)有的客戶提供建議和技術(shù)支持，不辜負客戶信任?！?/span>

毫無疑問，Avid是行業(yè)領(lǐng)頭羊，難得的是幾乎沒有負債，現(xiàn)金流充足，顯然處于有利地位。對Avid未來5年的發(fā)展前景，Louis信心滿滿。在全球媒體和廣電行業(yè)動蕩不定的年代，且讓我們拭目以待。

原文鏈接：http://bc.tech-ex.com/2013/exclusivenews/40273.html

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